信息化已然成为会展企业永续经营的必然选择，信息化是企业战略，是百年大计，要坚定不移、与时俱进地持续投入。

信息化不仅仅是上软件那么简单，需要配套智库、人力资源、制度、流程、软硬件配套等。

优品以用户成功作为价值实现的唯一目标，优品会展信息化咨询的核心目标与此完全一致。

 

信息化工程的成功实施，需要资深的信息化专家保驾护航。优品植根信息化解决方案制定与实施超过15年，形成以下优势：

志存高远，厚积薄发：优品以技术成就会展未来为己任，核心团队来自交通大学、台湾大学等教育背景的，有与微软、Oracle、SAP的项目合作经验，有为万科等大型企业持续服务的经验，及曾担纲MTK/联发科（移动设备生产巨头）技术高管的，谙熟通信技术的高级技术人才，对规模型企业的IT整体运营有丰富经验；同时，优品有超过15年的会展相关的信息化经验，对各种规模、处于各种阶段的会展机构、多种应用场景提供久经考验和充分验证的信息化解决方案。

有效解决问题的能力：强大的后端知识库，积累了大量的行业经验，结合多年积累的方法论和解决问题的能力，不论实施任何项目均可将风险降至最低，大大提升项目的投资收益率。

精准的需求分析：优品对您的需求有极强的同理心和理解力，作为行业专家和IT专家，能够充分把控用户业务和技术需求，完美陪伴您轻松度过“抽象-具体-研发-实施-培训-运维”的各个阶段。

高屋建瓴的设计能力：优品始终以客户利益至上，无论是何种规模或何种阶段的需求，始终秉承“最大化客户资产价值”的理念，于战略高度定义客户需求，在整体设计即细节设计上，确保

 高度弹性，随需应变，采用业务驱动式的灵活流程设计，及采用科学的工作分解模型（WBS）解构和重构用户业务内容，实现规范化、模块化、流程化的“三化”目标，不仅满足客户当下需求，更能在深度和广度上为用户的前瞻性需求留有余量，持续最大化保护客户的既有投资，即使业务规模、组织架构等因战略需要发生变化时，亦能敏捷适应。

精细化的项目管理：由于用户信息化经验及所处的阶段有差异，精细化的项目管理与组织实施将协助您步步为营，打好信息化基础，有效推进信息化。

快速响应执行能力：以客户的需求作为工作的导向，现场办公，现场维护解决问题。

会展服务集成咨询：当客户的会展项目需要强有力地管理外部服务是，优品凭借软件+服务的优势，为客户出谋划策，把好服务采购的每一关，并很乐意为客户提供直接服务，面对有挑战的服务需求，优品能够快速形成执行方案，为客户排忧。

 

总之，客户在会展项目运营过程中，任何应用场景下的需求，都可以从信息化方面寻找解决方案，优品将为您提供全案咨询，伴随客户成功。